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       2022年的蘇州和杭州兩個城市仿佛拿到了疫情的接力棒，使得協益電子SAP項目的啟動經歷了一波三折。原本在2月14日開啟的項目一次次延遲，直到5月才正式步入實施軌道。項目時間緊，任務重，功夫不負有心人，在大家的共同努力下，終于在8月1日，實現車載BU、MV BU SAP系統的成功上線。

       協益電子SAP的藍圖流程及業務方案以鏡頭工廠SAP系統為藍本，求同存異，取長補短。本次項目實施主要包括SD、PP、QM、MM、FICO五大模塊。同時，沿用OA與SAP集成的接口，實現基礎數據的審批流和數據流的同步。立足于SAP的系統功能和協益電子的業務特性，將實際業務與系統實施相結合，針對性的啟用累計銷售訂單階梯價管理、MRP指導生產與采購、物料標準成本管理、實際成本管理、信用管理、質量管理等方案。同時，根據業務需求靈活設計并開發系統報表，減少業務人員的手工操作。依托于SAP各模塊的緊密關聯，使得系統基礎數據更為準確；依托于集團統一的業務流程，使得各部門業務操作更為規范，這些都提高了公司內部各部門之間相互協作的效率。

       回顧整個項目實施過程，項目組成員從需求調研、藍圖設計、定制開發配置到單元測試、集成測試，多輪培訓等10余項內部工作。關鍵用戶對于項目組的工作也給予了高度配合，從項目調研、學習系統操作、參與業務測試，到期初的靜態、動態數據整理，整個過程任勞任怨。經過大家團結奮戰，歷經2個半月，克服重重困難，確保了SAP系統在8月1日成功上線。目前，SAP上線已近一個月的時間，各個模塊運行平穩。

       數字經濟的發展已進入快車道，數字化轉型是大勢所趨，也是現代企業發展的必經之路。SAP項目上線僅僅是長征步，為順應時代發展，提升公司管理水平和競爭力，未來協益電子還要基于SAP系統繼續推進信息化建設，進一步實現信息化、數字化轉型升級。